"우리 팀은 매우 협력적이에요." 많은 리더들이 이렇게 말하지만, 현실은 어떨까요? 맥킨지의 조사에 따르면, 팀원들은 근무 시간의 약 60%를 협업 활동에 사용하지만, 그 중 73%가 효과적이지 않다고 느끼는 것으로 나타났습니다. 더 많은 협업이 반드시 더 나은 결과로 이어지지 않는 이유는 무엇일까요?

진정한 협업은 같은 공간에 있거나 동일한 프로젝트에 참여하는 것 이상입니다. 그것은 사람들이 자신의 최고의 생각, 통찰, 에너지를 공유하고 발전시키는 심층적인 상호작용입니다. 그러나 대부분의 팀은 보이지 않는 장벽—소통 스타일의 차이, 암묵적 가정, 권력 역학—에 의해 방해받습니다.

조직 심리학자이자 팀 코치로서, 저는 수백 개의 팀을 관찰하며 '탁월한 협업 환경'을 만드는 요소들을 연구해왔습니다. 그 결과 '공유 지능 증폭 시스템'이라는 프레임워크를 개발했습니다.

이 방법론을 체계화하기 위해 다음과 같은 프롬프트를 구성했습니다: