팀은 GPT가 제시한 워크숍 계획에 따라 3시간 동안 집중적인 창의 세션을 진행했습니다. 특히 효과적이었던 것은 '역발상 질문' 기법이었습니다. "우리 제품이 사용자에게 불편함을 주도록 설계한다면 어떻게 만들까?"라는 도발적인 질문은 기존 사고의 틀을 완전히 깨트렸습니다.

또한 '이종 결합 매트릭스'를 통해 그들의 제품과 완전히 무관해 보이는 분야(심해 생물학, 중세 건축, 재즈 음악)의 원리를 차용해보는 시도도 흥미로운 결과를 가져왔습니다. 제품의 핵심 기능과 심해 생물의 압력 적응 메커니즘을 결합하는 아이디어는 기술적 혁신으로 이어졌습니다.

가장 놀라운 점은 팀원들의 마인드셋 변화였습니다. "불가능하다"는 말 대신 "어떻게 하면 가능할까?"라는 질문이 대화를 지배하기 시작했습니다. 창의성이 특별한 재능이 아니라 체계적으로 접근할 수 있는 기술임을 깨달은 것입니다.

한 달 후, 이 세션에서 나온 아이디어를 바탕으로 개발된 프로토타입은 경영진의 전폭적인 지지를 받았고, 6개월 후 출시된 제품은 시장에서 큰 반향을 일으켰습니다. "우리는 창의성의 절반도 활용하지 못하고 있었다는 것을 알게 되었습니다."

여러분의 뇌도 아직 절반만 깨어있을지 모릅니다. 익숙한 사고 패턴을 벗어나 새로운 관점으로 문제를 바라본다면, 어떤 혁신적인 아이디어가 기다리고 있을까요?